HIGH SEASON vertelt de verhalen achter de scale-ups. Niet de versie uit het persbericht, maar hoe de mensen die groeiende bedrijven leiden er echt over denken. Welke keuzes ze maakten, waar ze op vastliepen, wat ze onderweg leerden. Lange interviews, in hun eigen woorden, op seasonalleader.com.
Daarnaast is het een podium voor het vakgebied zelf. Het nieuwste onderzoek naar leiderschap en groei, persberichten van bedrijven, en de publicaties waar de meeste mensen nooit aan toekomen. We verzamelen het en leggen het uit in gewone taal. Wat er nú toe doet in leiderschap en groei, krijgt hier een plek.
Dit is wat we met ‘seasonal’ bedoelen, en het is de kern van het platform. Een bedrijf heeft niet in elke fase hetzelfde soort leider nodig. Dat verschuift met het seizoen waarin het zit. In een groeispurt wil je iemand die snel mensen aanneemt en het tempo erin houdt. In een crisis wil je iemand die onder druk knopen doorhakt en durft te schrappen wat niet meer werkt. Is het tijd om te bouwen aan structuur, dan heb je een leider nodig die het team op één lijn krijgt en een echt fundament onder de groei legt. En in rustiger tijden, als het draait om consolideren, wil je juist een vaste, kalme hand. Die vier noemen we Lente, Zomer, Herfst en Winter. We plaatsen elke leider in het seizoen waarin zijn of haar bedrijf op dat moment zit.
Dat verandert de manier waarop je leest. Niet op titel of bekendheid, maar op situatie. Een oprichter die middenin een crisis zit, vindt hier de leiders die diezelfde zomer al hebben doorstaan. Een bestuur dat een benoeming afweegt, ziet wat elk seizoen werkelijk van iemand vraagt.
Waarom er een naam aan geven? Omdat de meeste leiders het al voelen voordat ze het kunnen benoemen. Er verandert iets in de manier waarop het werk gaat. Wat eerst soepel liep, kost ineens moeite. Iemand die je altijd op waarde schatte, begint je te irriteren, en je weet niet goed waarom. Het ligt voor de hand om dan naar de persoon te wijzen. Maar vaak is het niet de persoon die veranderd is, het is het seizoen waarin het bedrijf zit. Zodra je dat hardop durft te zeggen, verandert het gesprek. En je voert het op tijd, nu er nog iets te kiezen valt.
Dat weegt vandaag zwaarder dan een paar jaar geleden. Bedrijven schakelen sneller, fasen volgen elkaar korter op, en een leider die past bij het moment doet meer dan een leider die alleen indrukwekkend oogt op papier. Ineke schreef al over de seizoens-CEO in de Nederlandse markt toen het idee hier nog nauwelijks leefde. Niet omdat ze het bedacht heeft, dat pretendeert ze niet, maar omdat ze het jarenlang van dichtbij heeft meegemaakt. De vergelijking met de seizoenen is oud en eerlijk. Wat zij eraan toevoegt, is de vertaalslag naar de praktijk. Herkenbare typen leiders per seizoen. Een manier om een echte misfit te onderscheiden van iemand die gewoon even niet levert. En taal waarmee een oprichter of een bestuur het bespreekbaar kan maken, zonder iemand af te schrijven. Op HIGH SEASON komt die manier van kijken samen met de verhalen van leiders die er middenin zaten.
Onder alles ligt één regel. Selectie is nooit te koop. Leiders betalen voor de vorm van hun verhaal en voor de verspreiding ervan. Nooit voor het oordeel erover. Elk gesprek wordt geredigeerd, en niets gaat live voordat de persoon in kwestie de woorden heeft goedgekeurd.
We openen één genre tegelijk en gaan de diepte in. Scale-up Leaders staat nu live. The AI Officers is het volgende.
Dit platform komt van iemand die het zelf heeft gedaan. Ineke Kooistra heeft haar hele loopbaan bedrijven zien groeien en groter gemaakt. Kleine clubs uitgebouwd, over de grens gebracht. Binnen Adecco zette ze het ene label na het andere op en liet ze internationaal groeien. Bij YoungCapital ging het bedrijf onder haar leiding organisch van 60 naar 605 miljoen omzet, van 198 mensen naar 1.400 intern en 26.000 extern. Ze weet dus uit ervaring wat elk seizoen van groei vraagt, van een leider en van een team. Daar komt HIGH SEASON vandaan, en daarom mag je het oordeel hier vertrouwen.
Ineke Kooistra richtte HIGH SEASON op in 2026. Ze werkt als interim-CEO, strategisch adviseur en operating partner naast founders, besturen, investeerders en C-suites. Ze richtte ELiN Partners op en was Group CEO van YoungCapital en Circle8 Group. Alles verschijnt in het Engels, met Nederlandse vertalingen. inekekooistra.com ↗
Lees de Scale-up Leaders →